1.“视”的关键:打造注意力。在移动终端上购物的消费者主要通过文字描述和图片展示了解产品,属于视觉营销中的“看”范畴。因此,移动电子商务视觉营销的第一个关键点是创造注意力,吸引消费者的注意力。
2.“觉”的关键:唤醒记忆力。唤醒记忆是指在视觉营销活动中给予消费者一定的怀旧元素刺激,激发消费者的怀旧情感,在消费者的深层记忆中唤起共同的记忆符号,从而引发其购买倾向。这些怀旧元素可能是日常生活中的实物,也可能是店铺中特有的符号。
要想在跨境电商领域推广引流,需要采取多种策略。
首先,通过社交媒体和搜索引擎优化(SEO)来提高网站的曝光度和可见性。
其次,可以利用跨境电商平台的广告服务,定向投放广告以提高目标用户的转化率。
此外,参与线下展会和展销活动也是一个有效的方法,可以加强品牌认知度和产品推广。
最后,建立信誉和口碑,提供优质的产品和服务,吸引用户口碑传播,从而实现持续的引流和增长。
回答如下:1. 在wish平台注册一个账户。
2. 在wish平台中选择您要推广的商品,并复制该商品的推广链接。
3. 在社交媒体平台、个人博客或其他网站上发布您的推广链接,并写上吸引人的标题和描述,吸引用户点击链接。
4. 如果用户通过您的链接注册并购买商品,您将获得佣金。
5. 您可以利用各种渠道推广您的链接,例如社交媒体、个人博客、电子邮件、短信等。
可以通过以下步骤实现。
Wish跨境电商可以通过分享自己的推广链接进行注册。
原因Wish是一家跨境电商平台,为了吸引更多用户,平台会给推广者提供一定的佣金,因此通过自己的推广链接进行注册是可能的。
具体的步骤如下,首先需要在Wish平台注册一个账户,然后在个人中心找到分享链接功能,复制自己的推广链接进行分享,可以分享在社交媒体上、QQ群、微信群或者自己的博客等各种场景中。
当别人通过自己的链接注册账户后,推广者将会获得一定的佣金,这也是Wish吸引用户进行宣传的方式之一。
一、M2C模式
优点:
模式轻、投入低,虽然没有盈利模式,但是由于跨境本身的特殊时效性,现金流的周转期非常长,手上可以沉淀大把现钞,怎么赚钱已经无所谓了。平台要做的实际就是成交量,无所谓赚不赚钱。
京东10年亏本,还是上了市,认为电商靠卖商品赚钱,那就是外行人了。平台模式最重要的是将互联网本质发挥到最大,降低所有中间环节,这才是电子商务的本质。
缺点:
无盈利点;
对商品质量无法控制;
售后服务差,跨境纠纷毕竟和国内不同,一旦有问题,退换货是个非常麻烦的事情。
做平台有一件事情是必须要做的,那就是解决供应链,虽然电商本质就是要解决供应链,但是平台更加要做。本土电商那么强悍因为有那么多快递物流公司来解决供应链,跨境可没有一家做得成熟。
所以天猫、洋码头都会自己建仓,打造物流,洋码头甚至有自己的转运公司,解决供应链的问题。的确,平台就是要解决供应链。
二、C2C买手模式
优点:
相对商家而言,买手的数量那可是几何级的大。在无法找到合适的商家之前,买手模式是最合适做平台的。
Sku的问题解决容易,另外买手自己也会将自己的圈子的客户引入平台,帮助平台营销。做得早的话,更是容易抢占山头,早期淘宝就是最好的例子。如果一开始就做商家,绝对做不起来,只有靠小C才能慢慢过度到商家。现金流沉淀大。
缺点:
管理成本高,售后客诉量巨大;
假货太多;
后台功能如果做得不好,容易流失买手;
物流时效性无法控制;
同质化竞争过于激烈,商品重复太多;
纯app的界面展示有限,会造成大量冗余信息,能否有效阻止好商品信息的展现是个需要思考的问题;
无盈利模式。
三、B2C模式
优点:
采购价格低,所以容易以便宜的价格吸引消费者,因为跨境海淘的本质就是“我要既便宜又好的商品”,便宜是很重要的一个特质
商品质量容易把控,售后难度不高,客诉率不高。
由于物流统一,相对的在时效上更容易的去控制,以最短的时间到达消费者手里。
由于有足够的资金支持,在品类上又可以横向铺的很开,比较容易丰富产品线。
缺点:
很烧钱。
盈利微薄,虽然有商品的利差,但是由于人员成本,物流成本,货款上面的资金过高,所以导致其实能够作平已经是非常强悍了,初期基本是靠烧钱抢市场的。
模式过重,门槛太高,所以可能是跨境电商未来阶段的模式,而不是现在适合去做的,只能由成熟的电商去做,创业者绝对不要去碰B2C。
